组织的外部控制封面

正规组织

组织战略、结构和过程

　　斯坦福大学管理类图书首次引入中国

　　----《斯坦福商业经典丛书》近期出版

　　在全球经济一体化的进程中，商业思想的传播穿越了时空，企业新领袖用其独到的思维和超前的洞察力传承着商业经典，引领着时代发展。当创新成为经济的原动力时，人们更加感叹商业经典思想的深邃魅力。

　　近期，国务院发展研究中心在与美国斯坦福大学联合举办的“国研·斯坦福中国企业新领袖培养计划”同时，经过和斯坦福大学合作各方的共同努力，成功引进出版了一套《斯坦福商业经典》，日前由东方出版社出版，它是斯坦福大学管理学领域的经典之作。作为斯坦福大学的重要出版物，此套图书秉承了斯坦福大学一贯风格，致力于引导和传播管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

　　2003年，斯坦福大学出版社从过去的30年出版的大量研究成果中，选取了三种最具代表性的管理学著作，名之以STANFORD BUSINESS CLASSICS （斯坦福商业经典）, 重新出版。这套经典丛书的中文版的出版，是国内系统引进斯坦福大学管理类图书的首次。

　　这套丛书的包括了《组织的战略、结构和过程》、《正规组织：一种比较方法》、《组织的外部控制》和《快速变革》等四部著作。

　　1978年首次出版的《组织战略、结构和过程》第一次将战略管理和组织行为这两个彼此分离的领域联系了起来，并提出了组织适应环境的四种不同类型，即：防御型、开创型、分析型和被动反应型，此种分类方法有助于其他学者在组织分析、组织配适度、人力资源战略管理以及多公司网络组织等重要课题的后续研究。

　　《正规组织》一书提出了很多在20世纪70年代中开始流行的有关组织的观点，包括有：正规组织的本质和类型、组织及其人群、工作集体的社会结构、监管者的角色、管理控制以及组织生活的社会背景等等。这些观点对目前该领域的争论也产生着影响。本书自第一版出版后，迅速成为一本常用的教科书，1963年本书在英国得以重印，1967年译成了日语，1968年译成了希伯来语和意大利语，1970年译成了葡萄牙语，1971年译成了德语。

　　《组织的外部控制》一书对外部的限制因素是如何影响组织的进行了探讨，同时为减轻这些限制因素而对组织进行设计和管理提供了真知灼见。截至2002年春天，《组织的外部控制》书中的很多观点被引用达成2321次之多。

　　本套丛书论述简洁严谨，书中引用大量图表对每一个结论进行求证。充分体现了美国实证主义的研究风格。

　　本套丛书是适合工商业管理人士、大学商科(管理学专业)人士阅读。

　　“斯坦福商业经典丛书”总序

　　在全球经济一体化进程中，商业思想的传播穿越了时空，企业新领袖用其独到的思维和超前的洞察力传承着商业经典，引领着时代发展。当创新成为经济的原动力时，人们更加感叹商业经典思想的深邃魅力。美国斯坦福大学作为全球经济发展的创新基地，孕育了硅谷的神奇，成就了经典管理理论与现代商业智慧的完美结合。“美国新经济孵化器”的美誉足以表明，斯坦福大学是全球企业新领袖探讨商业思想、分享管理经典的最佳场所。2005年7月，60余名来自中国的企业家在国务院发展研究中心的组织下，来到这所朝气勃发、充满活力、处处透出与生俱来高贵气派的校园里，参加了“国研·斯坦福 中国企业新领袖培养计划”在斯坦福大学的课程学习，亲身感受到管理学界翘楚大师的思想底蕴以及这所常青藤名校深厚的文化积淀。

　　“国研·斯坦福 中国企业新领袖培养计划”作为国内最高端的EDP学习项目，着重从“科学与技术、文化规制及社会责任、经营与管理”三个维度塑造企业家在面对全球动态不确定商业竞争环境下的新领导力。这种领导力不是地位，更不是权势，它是一种内涵，是一种判断前行的方向、带领组织迎接挑战走向卓越的能力。领导力是组织成长的关键因素之一，决定企业在市场竞争中的成败。企业领导人具备有效、持续的领导力，是引领企业走向卓越、实现基业长青的保证，全球竞争下的中国企业尤为需要卓越领导力。形成持续的领导力不可能一蹴而就，而是一个不断学习和长期历练的过程，不仅需要在多元文化市场中不断经历和磨练，更需要接受经典管理思想的启迪和熏陶。

　　在“国研·斯坦福”学员的学习过程中，大家普遍认为斯坦福大学很多的管理思想和理论体系都非常的经典，对于学术研究和思考现实问题，尤其是组织发展问题将有很大的帮助，如果能够引入到国内，让更多的管理学者和企业家探讨斯坦福大学商业经典将是一件很有意义的事情。因此，经过和斯坦福大学合作伙伴的共同努力，我们联系组织出版了这套丛书，本套丛书是斯坦福大学出版社2003年出版的“Stanford Business Classics”（《斯坦福商业经典》）一套三本的管理学著作。本套丛书能被誉为商业经典，意味着其思想对于现代组织管理研究领域产生过深远的影响，对于我们了解管理思想发展具有重要的意义。

　　本套丛书中文版的出版，是国内系统引进斯坦福大学管理类图书的首次，也是国务院发展研究中心和美国斯坦福大学合作“国研·斯坦福 中国企业新领袖培养计划”的重要成果之一。双方将在今后的管理思想交流和企业家培养等领域开展更为深入的合作，进一步开发基于“全球竞争环境下可持续发展领导力模型”的EDP课程，集成中美双方的管理科学学科、工程技术学科以及政策法规领域的著名科学家、资深教授和政界人士，共同培养能够在21世纪全球竞争环境下担当重任的中国企业新领袖。

　　感受斯坦福管理学经典的魅力

　　——介绍中文版《斯坦福商业经典丛书》

　　侯俊智

　　坐落于美国西海岸的美国斯坦福大学创立于1891年，迄今已有100多年的历史，是美国最著名的学府之一，常青藤名校。作为全球经济发展的创新基地，斯坦福大学孕育了硅谷的神奇，成就了经典管理理论与现代商业智慧的完美结合，“美国新经济孵化器”的美誉足以表明，斯坦福大学是全球企业新领袖探讨商业思想、分享管理学经典的最佳场所。让更多的中国国内管理学者和企业家感受斯坦福大学商业经典将是一件很有意义的事情。

　　国务院发展研究中心在与美国斯坦福大学联合举办的“国研·斯坦福 中国企业新领袖培养计划”同时，经过和斯坦福大学合作各方的共同努力，成功引进出版了一套《斯坦福商业经典》，日前由东方出版社出版。本套丛书中文版的出版，是国内系统引进斯坦福大学管理类图书的首次。

　　这套丛书的第一批包括了《组织的战略、结构和过程》、《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》、《正规组织：一种比较方法》等三部著作。这三本书分别于上世纪的70年代陆续出版，随即在现代组织管理学研究领域产生巨大影响，成为该研究领域的奠基之作。直到2003年，斯坦福大学出版社又将这三本书结集再版，并冠之以Stanford Business Classics（《斯坦福商业经典》），可见斯坦福大学出版社十分重视这套书。

　　1978年首次出版的《组织战略、结构和过程》第一次将战略管理和组织行为这两个彼此分离的领域联系了起来，立即成为了一本经典著作。这本书集中讨论了组织如何适应环境。本书引入了一个由动态的适应周期和建立在经验学基础上的战略类型学构成的理论框架，展示了组织适应环境的四种不同类型，即：防御型、开创型、分析型和被动反应型。该理论框架有助于其他学者在组织分析、组织配适度、人力资源战略管理以及多公司网络组织等重要课题的后续研究。在谈到作者迈尔斯和斯诺的贡献时，美国著名战略学学者唐纳德·汉布里克说：“尽管他们的观点在20年中激发了大量的研究活动，但是今天，学者们仍然依赖他们的研究成果。”

　　任何一个想理解当代组织社会学渊源的人都必须读读这本《正规组织》。在这本书中，作者布劳和斯科特提出了很多在20世纪70年代中开始流行的有关组织的观点，这些观点对目前该领域的争论也产生着影响。 书中推论合理、论证深刻的数据俯拾即是，涉及的问题有：正规组织的本质和类型、组织及其人群、工作集体的社会结构、监管者的角色、管理控制以及组织生活的社会背景。但更为重要的是它所强调的组织动态的理论构建。正如明尼苏达大学的一位学者所言：“这本书的重新发行，又一次向我们展示了组织社会学领域很多今天看来理所当然的东西的历史背景。”皮特·M·布劳曾是芝加哥大学、哥伦比亚大学和北卡罗莱纳大学的社会学教授。另一位作者理查德·斯科特现为斯坦福大学社会学的荣誉退休教授。

　　正是这位W. 理查德·斯科特先生，在他评论本套丛书的另一部著作《组织的外部控制》时说：“作为组织的资源依赖理论研究之先河，这一影响深远的著作是第一本认识到较为广泛的社会和政治环境的力量，可以作为塑造组织结构和行为力量的一部作品。认识到所有的组织都必须将从环境中获取资源作为生存的必要条件，菲佛和萨兰基克论证了资源依赖是如何引起一系列的权力问题的，以及怎样潜在地带来政治解决措施的。”

　　《组织的外部控制》一书对外部的限制因素是如何影响组织的进行了探讨，同时为减轻这些限制因素而对组织进行设计和管理提供了真知灼见。所有的组织为了生存都对环境具有依赖性。就像作者主张的那样“组织依赖环境的事实使得对组织的外部限制和控制成为可能，同时又是不可避免的”。组织既可以通过政治的途径来努力改变自己所处的环境，又可以组成组织间的关系来控制和吸收不确定性。这本有着巨大影响的著作建立了资源依赖的方法，这对如此多的其它重要的组织理论具有启迪作用。具统计。截至2002年春天，《组织的外部控制》书中的很多观点被引用达到2321次之多。本书的编者在前言中引了一段话，耐人寻味：

　　经典著作经常被人引用，却很少有人去阅读他们，

　　这正是当读者真正去阅读这种著作时，往往感到惊喜的

　　原因所在。经典著作在没有仔细研读的情况下，经常被

　　引用和讨论的事实意味着这些著作有可能成为社会上层

　　建筑的一部分。

　　众所周知，领导力是组织成长的关键因素之一，决定企业在市场竞争中的成败。这种领导力不是地位，更不是权势，它是一种内涵，是一种判断前行的方向、带领组织迎接挑战走向卓越的能力。企业领导人具备有效、持续的领导力，是引领企业走向卓越、实现基业长青的保证，全球竞争下的中国企业尤为需要卓越领导力。形成持续的领导力不可能一蹴而就，而是一个不断学习和长期历练的过程，不仅需要在多元文化市场中不断经历和磨练，更需要接受经典管理思想的启迪和熏陶。这套“斯坦福商业经典”体现的深邃思想魅力，正可以为中国成长中的企业领导者提供这样一种管理经典，我们期待着有更多代表斯坦福大学学术精髓的一流著作介绍到中国来。

　　斯坦福·硅谷·商业经典丛书

　　------《斯坦福商业经典丛书》首次引入中国

　　在国内，凡是和“哈佛”沾边的定会热卖，像管理类的图书、培训课程等等。但在美国，斯坦福大学是和哈佛大学并驾齐驱的顶级学府之一，迄今为止培养了1位美国总统、25位诺贝尔奖获得者、220位美国艺术科学院院士、128位国家科学院院士和14位国家科学奖得主及数不胜数的企业家；拥有世界一流的师资，主要教授都是相关领域的翘楚，在职1700多位教授中，有17位诺贝尔奖得主。这一连串的数字，让我们不禁对斯坦福大学刮目相看。

　　斯坦福大学位于美国西海岸加州硅谷的中心地带，与哈佛相比，它可能要年轻的多。哈佛代表的是比较传统的经营管理培训，培养的是“西装革履式”的大企业管理人才，而斯坦福则更强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。可以说，斯坦福的兴起是和硅谷一同成长起来的，据粗略估计，在过去的50年中，硅谷之中由斯坦福的教师、学生和毕业生创办的公司达1200多家，像HP（惠普）、苹果电脑公司、SGI公司（Silicon GraphicsInc）、Intel、Sun、Cisco、Yahoo、Google……更是成为世界知名企业。是斯坦福的设想孕育了今天的硅谷，而今天的硅谷也为斯坦福提供了一个更广阔的平台。

　　国务院发展研究中心在与美国斯坦福大学联合举办的“国研·斯坦福 中国企业新领袖培养计划”同时，经过和斯坦福大学合作各方的共同努力，成功引进出版了一套《斯坦福商业经典》，日前由东方出版社出版。本套丛书中文版的出版，是国内系统引进斯坦福大学管理类图书的首次。

　　这套丛书的第一批包括了《组织的战略、结构和过程》、《组织的外部控制：对组织资源依赖的分析》、《正规组织：一种比较方法》等三部著作。这三本书分别于上世纪的70年代陆续出版，随即在现代组织管理学研究领域产生巨大影响，成为该研究领域的奠基之作。直到2003年，斯坦福大学出版社又将这三本书结集再版，并冠之以Stanford Business Classics（《斯坦福商业经典》），可见斯坦福大学出版社十分重视这套书。

　　1978年首次出版的《组织战略、结构和过程》第一次将战略管理和组织行为这两个彼此分离的领域联系了起来，并提出了组织适应环境的四种不同类型，即：防御型、开创型、分析型和被动反应型，此种分类方法有助于其他学者在组织分析、组织配适度、人力资源战略管理以及多公司网络组织等重要课题的后续研究。

　　《正规组织》一书提出了很多在20世纪70年代中开始流行的有关组织的观点，包括有：正规组织的本质和类型、组织及其人群、工作集体的社会结构、监管者的角色、管理控制以及组织生活的社会背景等等。这些观点对目前该领域的争论也产生着影响。本书自第一版出版后，迅速成为一本常用的教科书，1963年本书在英国得以重印，1967年译成了日语，1968年译成了希伯来语和意大利语，1970年译成了葡萄牙语，1971年译成了德语。

　　《组织的外部控制》一书对外部的限制因素是如何影响组织的进行了探讨，同时为减轻这些限制因素而对组织进行设计和管理提供了真知灼见。截至2002年春天，《组织的外部控制》书中的很多观点被引用达成2321次之多。

　　这套“斯坦福商业经典”体现的深邃思想魅力，正可以为中国成长中的企业领导者提供这样一种管理经典，我们期待着有更多代表斯坦福大学学术精髓的一流著作介绍到中国来。  

(责任编辑：陈妍)