邱恒明
一位老领导周五晚不得不赶去应付大客户的牌局，而且盘算着输多少钱，他叹到：领导难当，大鬼小鬼都要伺候。
许多人苦于没有得到升迁，没有权力发号施令，但当领导的那群人也不好过。不仅要监督下属完成工作，还要激励他们，给他们的未来画漂亮的圈圈。在重要客户面前，更高一层的领导也常常需要低声下气。
而领导与领袖，又是一个巨大的鸿沟。余世维，这位广受欢迎的实战型管理培训大师，在《领袖的性格》中提到：很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。不过，成为领袖仍是许多人的梦想，能窥得领袖的“特异功能”，更是大众所期盼。在《领袖的性格》一书中，余世维主要论述的是领袖“根性”。余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的领袖。
在余博士的研究中，归纳出七种领袖的根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，相比《基业长青》、《追求卓越》等西方管理经典论述的成功企业领导的特质，这种归纳无疑更含东方人的文化，是我们中国人的特质。
但要谈商业领袖，中国的企业家们很难有够格的，许多成功商业因素不具复制性。从目前两本市面流行的商业图书中，两个企业家对比可见一斑。
万通集团董事局主席冯仑的新著《野蛮生长》和《自来水哲学：松下幸之助自传》是近来最值得关注的企业家传记，但务必留意：两个企业家并不在一个级别之上。尽管冯仑先生在改革开放初期完成了很多的商业尝试，但论及松下幸之助的一些具有世界领先意义的尝试，如他首创的“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度，冯仑的商业操作，很大程度上只称得上是一些技巧，实在难有很高的评价。
2月榜上的《激荡三十年：中国企业1978－2008（下）》（第2位）和《激荡三十年（上）》（第15位），某种程度上算是中国企业家的沉浮录。以记述失败企业家，凭借《大败局》一书享誉国内的作者吴晓波立志于梳理中国的企业史，书中记录的形形色色的企业家中，看不到归纳完整的商业领袖的性格。但能在历史变迁，大商业环境变革中的商业故事中感受中国企业家的霸气、悲情、宿命，又或是开天辟地的本领。
《激荡三十年（下）》记录的是1993年~2008年中国商业进程中的重大事件和人物。离现今太近，描述的人和事还没来得及沉淀，其中的是非成败也多没有定论，所以对于日常关注财经事件的读者来说，《激荡三十年》下册比上册来得简单，更单一。缺乏深刻的分析，长线的追踪，包括历史事件的选择也难以让人共鸣。
《领袖的性格》让人联想到中国商业领袖的一些特点，《激荡三十年》完整地贯穿起20年来中国商业变迁的历史片段，就中国商业领袖的命运也着墨颇多。而《输赢之摧龙六式》（第10位）则开创了营销类图书的新写法。在记述营销故事中总结营销技巧，在优美文学描述中提炼营销理念。以《输赢》中扣人心弦的故事为背景，巧妙融入超级销售战法——摧龙六式，让读者在阅读中轻松愉悦，又学得实用销售技巧。
2006年，以营销故事为主线的商战小说《输赢》上市月余狂销10万，被业界唯一财经图书评选“2006年财经图书总动员”评选为“年度最畅销商战小说”。作者付遥认为专业书比小说更有实用价值，在《输赢》一书畅销后，他一直构思着提炼具体的营销技巧和实用的营销理念，由此便有新书《输赢之摧龙六式》。
简单地说，输赢之摧龙六式就是付遥总结出客户拓展的六个关键步骤，也是该书的全部内容，即：客户分析、建立信任、挖掘要求、呈现价值、赢取承诺、回收账款。
商场如战场，销售更是现实生活中最为残酷的职业之一。付遥说，大多数中国销售人员凭着自己的悟性在惨烈的竞争中厮杀，而顶尖跨国公司早在数十年前就建立了完整严密的培训体系，从心态、技巧到方法对销售团队进行魔鬼训练。所以总结出贴近中国实际，为中国销售员服务的营销理念和技巧迫在眉睫，付遥开始了这样的尝试，《输赢之摧龙六式》的畅销，也使得他10多年在跨国企业的实践经验有了更为广泛传播的可能。
领导难当，营销也不易。书中主人公竭尽全力，最终达成合作时，也让我们紧张的读者松了一口气。不管是做中层领导工作，还是具体的营销实务，完美的结局都是大家的期许。
2月经管榜单还有一个特点，两本书入选畅销榜单，梅开二度的作者有三位，分别是吴晓波、汪中求和杨怀定。
另外，畅销书的出版方也比较集中。排名前20位的畅销书，中信出版社占据4席，北京大学出版社3席，山西人民出版社占据2席，其他如新华出版社、南京大学出版社因出版同一作者两部畅销作品，都占据2席，20名的位次，基本被这几家出版社瓜分了。【中国新闻出版报授权刊登】
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