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培训手记:现代人力资源管理理念如何改造传统企业

来源:搜狐读书频道
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第1页 :基本信息
 


  书名:培训手记:从经营出发培养人才

  作者:米雅

  出版日期:2016年11月

  编辑推荐:

  本书提到的老板,是一家中小学生教育辅导公司的负责人,本书记录了一部分她公司最近五年发生的人才培养实践活动,为了保护当事人的隐私,书中提到的校名、人名都是化名,但描述的事件基本属实,为了控制篇幅,对部分细节和过程做了删减。作者之所以会写这本书,一方面希望将该老板的一些做法整理出来,供有需要的人参考,另一方面,希望能够得到同行的指点,帮助该老板,也帮助作者本人获得更大的提升。

  作者简介:

  米雅,人力资源工作者,厦门大学MBA,某公司人力资源总监,已出版作品:《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》《管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的》。

  内容简介:

  本书讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市,小企业,民营,老板一言堂,亲戚朋友打天下,看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的?是如何取得低学历高管的支持并开展培训的?是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的?

  制度必须切合企业的实际情况,措施必须得到管理客体的支持,不能做到因人而异,因企施策,管理注定会失败,看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……

  前 言

  本书提到的老板,是一家中小学生教育辅导公司的负责人,本书记录了一部分她公司最近五年发生的人才培养实践活动,为了保护当事人的隐私,书中提到的校名、人名都是化名,但描述的事件基本属实,为了控制篇幅,对部分细节和过程做了删减。作者之所以会写这本书,一方面希望将该老板的一些做法整理出来,供有需要的人参考,另一方面,希望能够得到同行的指点,帮助该老板,也帮助作者本人获得更大的提升。

  【试读部分】

  育人先选人,选人需权衡

  育人之前先选人,这是通用的法则,育人重要,但选人比育人还重要,春天选的苗不对,就算拥有再肥沃的土壤,秋天也没办法收获累累硕果。

  从古到今,我们的先贤哲人开发了很多选人的方法和手段,比如刘劭的人物志,诸葛亮的识人七法,曾国藩的冰鉴,现代的人才测评工具等。这些方法,从操作上说,都需要一定的专业知识,那些不具备专业知识的人,尤其是创业型老板,他们是怎样选人的?

  感性的老板一般这样选:

  选听话的。这有一定的道理,听话的下属容易跟老板形成合力,用起来省心,他们相当于老板多出来的手,虽然没有主见,但干活很利索。

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(责任编辑:宋晨希)

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